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电商“高烧不退” 卫浴企 业小心探索远离“雷区”
受益于 电商行业的快速增长和智能手机的高速普及,国人的 网购理念早已根深蒂固。在“互联网+”的推动下,电商也 逐渐赢得了卫浴企业的欢心,可以预见,电商必 将成为卫浴企业未来市场竞争的一个重要平台。但目前来说,卫浴电 商之路还有待进一步探索,企业一 定要从大局着手,避免踩中“雷区”。

雷区一:线下转线上生搬硬套

不少卫 浴企业负责人因为习惯了做加法,所以完 全没有了减法意识。因为线 下实体零售店的成功经验根深蒂固,所以转 到线上做电商也是贪大求全,几乎是 完整的将线下零售业态转移到线上。这样的 电商产品又能给用户留下什么深刻的印象呢?

雷区二:以为有 钱就能稳拿电商

钱是个好东西,能招来顶尖的人才,也能吸 引来优质的资源,但是当 把这些必要条件组合到一起的时候却不是成就电商的充分条件。这点在 万达电商身上表现得淋漓尽致,甚至腾 讯与百度也正式宣布斥重资入股万达电商,但是依旧逃不过其CEO两度易帅,开出了800万的年 薪仍无人敢问津。很多卫 浴企业也在发展电商,但是由于技术、运营等原因导致搁浅,足以证 明钱不是万能的,电商也不是有钱就行。

雷区三:缺乏合伙人意识

没有合 伙人只有打工者应该是最直击要害的一点了。以前是 资本雇佣劳动力的时代,而当前 则是人才雇佣资本的时代。对于传 统卫浴企业负责人而言,早已习 惯了雇佣与被雇用的关系,而鲜有 寻找合伙人的意识。于是,在传统的雇佣关系下,管理层 大多是扮演着职业经理人的角色,一切以 自身利益最大化为本,从而忽 略了自身企业的长期发展。所以,建立健 全利益共享的股权结构应该是传统卫浴企业转型过程中首要解决的问题。

雷区四:企业负责人太“多手”

为什么 用高薪招来团队会一一离去呢?一是卫 浴企业负责人急功近利,不缺钱缺耐心,总想着快速出成果,一口气吃成胖子,完全不 顾电商发展规律。再加之 传统的管理思维与企业文化下,卫浴企 业负责人喜欢掌控一切的感觉,于是总 会不自觉的越界,凡事眼 皮底下的事情忍不住要插手一下,久而久 之不但打破了高管们原来的发展规划,更是打 击了管理层的热情,从此得过且过了。

结语:电商从出世到如今,一直“高烧不退”,但当电 商落到实处的时候,很多卫 浴企业的具体操作还是存在一定问题的,只有尽 量避免走进雷区,不断完善自身,才能让 卫浴企业在电商之路走得更远。
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